Voorbeeld
Een aanvraag voor teamontwikkeling:
Stap 1 Intake: gesprek met de opdrachtgever (de leidinggevende van het team), om kennis te maken en de vraag helder te maken. Duur 1,5 uur
Stap 2 Bespreking met het team; door middel van een “yellow-paper sessie” wordt de vraag bij het team gelegd met als doel de stand van zaken bij het team te inventariseren, een (kort) theoretisch kader te stellen en het team mede verantwoordelijk te maken voor de training. Duur 1,5 uur
Stap 3 Programmaontwikkeling van de training door de trainer. Dit gaat in nauw overleg met het team en de leidinggevende. De teamleden krijgen ook wat “huiswerk” om de training voor te bereiden.
Stap 4 De training bestaande uit afwisselend oefeningen en besprekingen over werksituaties. Duur 3 dagdelen.
Stap 5 Evaluatie in het team. Duur 1,5 uur.
Stap 6 Eventueel Nazorg: team-coaching, individuele coaching | 
